-
质量管理体系认证中，中小型企业认证的步伐远远慢于大型企业，同时，中小型企业的产品合格率也远低于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。一、质量意识相对低下···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
误区1：只关注不好的异常，而不关注好的异常异常分为好的异常和不好的异常。而在质量管理的时候，我们常常关注于重大的客户投诉、批量产生的报废等这些不好的异常。每当发生这些不好异常的时候，我们暴跳如雷，我们···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
创新对商业成功至关重要。创新就是通过产品、服务和工作方式等革新赢得商业竞争。ＩＳＯ发布的一系列新的国际标准可帮助各组织充分利用其创新管理流程，并充分利用其聪明才智获得最佳创意。创新，不一定意味着令人眼···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
什么是过程方法？对过程及其相互作用的系统化管理，以达到预期的结果。组织使用过程：建立相互关联或相互作用的活动将输入转化为输出设立检查环节，以满足目标并促进持续改进怎么来做过程方法？为使用过程方法，组织···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
一、废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率％＝（废品的材料金额/总生产成本）···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
一忌言行不一只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的制程参数或产品特性， 我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”；接下来就是行，不···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
质量管理部门的管理要点、职责和岗位设置1质量管理组织内部管理要点：应有文件化的品管组织和隶属关系；品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；有培训···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
5S管理制度的内容：一、整理1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并···
来源：金佳利 | 2023-04-02
-
5s管理实施注意点一、5S现场管理基本内容：整理的注意点要有决心，不必要的物品应断然有序处理，这是5S的第一步。有无使用价值分开；不良品与合格品分开；必须品与非必须品分开；正要做的与暂时不做的分开；不···
来源：金佳利 | 2023-04-02
